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Determinanten von Product-Management-Strukturen
Német
140 b
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Im Mittelpunkt der Arbeit steht die Institution des Product-Management und deren Eingliederung in die Aufbauorganisation der Unternehmung. Der Autor bemüht sich, dem Ansatz der Situationstheorie der Organisation entsprechend, um eine Beantwortung der Frage: Durch welche Faktoren der Situation einer Unternehmung können Unterschiede in der formalen Struktur und in der Rollenperzeption von Product- Managern erklärt werden ? Es wird in einer empirischen Untersuchung nachgewiesen, dass z.B. Produktmerkmale, Produktlebenszyklus, Absatzweg und Unternehmensgrösse als situative Faktoren Unterschiede in der Ausgestaltung des Product-Management teilweise erklären. Für die Praxis können sich aus den Befunden Schlussfolgerungen ergeben, die bei Ueberlegungen über die organisatorische Gestaltung konkreter Product-Management-Strukturen zu berücksichtigen sind.
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