Entwicklungsprozesse in der Führungsforschung. Personenbezogene Transformierung durch charismatische Führung zur aktiven und effektiven Mitarbeiterpar

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, EBC Hochschule Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Phänomen der Führung durchzieht die gesamte Geschichte der Menschheit. Jedoch gerade die heutigen Herausforderungen einer jeden Führungskraft, die sich durch die Vernetzung der Weltwirtschaft und komplexeren Veränderungsraten, basierend auf dem Innovations- und Wettbewerbsdruck auszeichnen, spiegeln die Signifikanz von Erkenntnissen im Bereich der Führungsforschung wieder. Der Entwicklungsprozess der Führungsforschung, der sich durch eine implizite Integration von Werten und Ethik auszeichnet, ereignete sich schrittweise, jedoch trug der Führer allzeit die Rolle des Veränderungstreibers, der damit den entscheidenden Einfluss auf den Organisationserfolg in einem Prozess einer Unternehmung besitzt.Die vorliegende Arbeit gliedert sich chronologisch entsprechend und beginnt, nachdem grundlegende definitorische Grundlagen und Abgrenzungen der Führungsforschung behandelt wurden, mit eindimensionalen- und darauf aufbauend mit mehrdimensionalen Führungskonzeptionen. Anschließend befasst sie sich mit dem Modell der Ganzen Bandbreite der Führung "Full Range of Leadership", das die Führungskonzeptionen der passiven, transaktionalen und transformationalen Führung beinhaltet. Dieses erfuhr in den in den letzten 20 Jahren große Beachtung, da insbesondere für eine transformationale Führung hohe Zusammenhänge mit Führungserfolg gefunden wurden. Daran anschließend ergänzt eine Bewertung des "Full Range of Leadership" und ein abschließender Ausblick diese Arbeit. Ziel jener ist es, schwerpunktmäßig, potenziellen Führungskräften ausgewählte historisch und aktuell genutzte Führungsansätze vorzustellen und diese in einer Entwicklungsreihe darzustellen, um die personenbezogene Transformierung durch charismatische Führung zur aktiven und effektiven Mitarbeiterpartizipation zu beleuchten.