Innenrevision in Banken

Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,3, Wissenschaftliche Hochschule Lahr (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Mit dem Rundschreiben des BAKred Mindestanforderungen an die Ausgestaltung der Internen Revision in Kreditinstituten vom 17.01.2000 haben sich neue Rahmenbedingungen für die Innenrevision in Kreditinstituten ergeben. Das aktuelle Rundschreiben löst das nunmehr seit 28.05.1976 geltende Rundschreiben Anforderungen für die Ausgestaltung der Innenrevision ab. Die wesentlichen Änderungen des Rundschreibens werden in der vorliegenden Arbeit nacheinander beleuchtet, auf Ihre Relevanz für die Revisionspraxis untersucht und entsprechende Lösungsalternativen aufgezeigt. Weiter soll die vorliegende Arbeit einen Ausblick auf die Zukunft der Internen Revision in Banken geben, die nach Meinung des Verfassers von starken Veränderungen geprägt sein wird. Dabei sind vor allem zunächst die Veränderungen im Unternehmensumfeld der Kreditinstitute und danach deren Auswirkungen auf die Interne Revision zu betrachten.§Die vorliegende Arbeit soll neben den Vorgaben, die aus den Verlautbarungen des Bundesaufsichtsamtes hervorgehen Chancen für eine moderne und dynamische Bankrevision aufzeigen. Wichtig ist dem Verfasser vor allem, daß der Interne Revisor seine Möglichkeiten und Chancen erkennt, propagiert und diese bei der täglichen Revisionsarbeit versucht umzusetzen. Nur eine Interne Bankrevision, die ständig in Bewegung bleibt , aufgeschlossen gegenüber neuen Technologien und Marktveränderungen ist, und sich von starrer Positionserhaltung lossagt, wird zukünftig in Kreditinstituten überlebensfähig sein. Der Verfasser ist sich der Schwierigkeiten bei der Umsetzung bewußt, aber gerade diese machen es für die Interne Revision zur einer großen Herausforderung, die es zu meistern gilt.§Die Interne Revision hat heute mehr denn je die Chance sich eine Position im Kreditinstitut zu sichern, die sie für das Unternehmen unentbehrlich macht. Diese Chance sollte sie nutzen.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.EINLEITUNG2§2.Wesentliche Änderungen durch die MAIR3§2.1Interne Revision als verlängerter Arm der Geschäftsführung4§2.2Informationsrecht und Informationspflicht der Internen Revision5§2.3Prüfungsplanung der Internen Revision6§2.4Outsourcing von Revisionsleistung6§2.5Aufgabe der Internen Revision bei Outsourcing von Bankfunktionen7§2.6Konzernrevisionen im Blickwinkel der MAIR8§2.7MAIR als Chance begreifen9§3.Entwicklung im Unternehmensumfeld der Kreditinstitute10§3.1Technologische Entwicklung10§3.2Wettbewerbsdruck der Banken11§3.3Wissensmanagement als strategischer Erfolgsfaktor12§3.4Innovationsfähigkeit und Innovationsmanagement als Erfolgsfaktoren12§3.5Flexible Organisation nach innen und außen13§3.6Neuer Stil der Unternehmensführung14§3.7Die Veränderungen im Bankenumfeld zusammengefaßt15§4.Auswirkungen auf die Revision durch ein geändertes Unternehmensumfeld16§4.1Prüfung als Führungsinstrument in Kreditinstituten16§4.2Innovationsfunktion des Revisors21§4.3Wettbewerbsdruck der Bankrevision23§4.4Revisionsmarketing24§4.5Geänderte Prüfungsobjekte, Prüfungsziele und Prüfungsschwerpunkte26§a.Veränderung von Prüfungsobjekten und Prüfungszielen26§b.Zukünftige Prüfungsschwerpunkte27§4.6Zukünftige Qualifikation des Internen Revisors27§5.Schlußfolgerungen28§6.Anlagen30§Abkürzungsverzeichnis30§Literaturverzeichnis32§Verzeichnis der benutzten Lexika34§Rundschreiben und Verlautbarungen des Bundesaufsichtsamtes35§Publikationen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften35§Abbildungsverzeichnis36