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Liderar equipos comprometidos
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La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienensu origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen unnivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no sesacrificande la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividadcolectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantospasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejanla piel. En Liderar equipos comprometidos encontrarás diferentesestrategias para igualar el nivel de implicación de los componentesde un colectivo:. Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes delcolectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquensus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendosus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiereaspirar.. Agrupar en función del nivel de compromiso que los miembrosdel equipo están dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta.. Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando elcrack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.«Todos gallinas o todos cerdos», este sería el título que el autornose atrevió a poner a esta obra.
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