Multiprojektcontrolling in mittelständischen Unternehmen

Auf Grund des Konkurrenzdrucks und der §Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen §sind die Unternehmen gezwungen, sich in ihrer §betrieblichen Struktur zu verändern. Um den §Herausforderungen gewachsen zu sein, werden neue §Projektmanagementstrategien und instrumente in Form §des Multiprojektcontrollings eingesetzt. Das §Multiprojektcontrolling wird in Unternehmen §angewandt, die eine Vielzahl an Projekten abwickeln. §Es schafft eine ganzheitliche Übersicht der §Projektlandschaft sowie einen Übergang der §strategischen Ausrichtung zum operativen §Tagesgeschäft und ist für die nachhaltige §Sicherung des Unternehmenserfolgs verantwortlich. §Daher wird in diesem Buch eine Konzeption eines §Multiprojektcontrollingsystems in mittelständischen §Unternehmen dargestellt, die sich auf strategische §und operative Methoden des Multiprojektcontrollings §stützt und die auf Grund einer logisch gegliederten §Abfolge für die effiziente und systematische §Abwicklung der Projekte geeignet sind. Neben der §Darstellung der Konzeption und der organisatorischen §Einbindung erfolgt auch eine Bewertung der §eingesetzten Methoden mit Hilfe einer §Nutzwertanalyse.