Nouveau contexte, nouveaux enjeux, quelle stratégie pour les ESAT?

Les Etablissements et Services d'Aide par le Travail sont nés de la loi d'orientation du 30 juin 1975. Alors appelés C.A.T., ces établissements médico-sociaux accueillent des adultes handicapés, reconnus inaptes ŕ travailler dans le monde ordinaire. L'environnement quotidien qui interfčre sur ces structures est divisé sous trois «domaines» et est étudié suivant ses évolutions et incidences éventuelles sur leur fonctionnement:l'environnement juridique ponctué depuis la loi de 1975 par trois nouvelles lois, l'environnement économique qui sous-traite avec ces établissements, et l'environnement financier en pleine mouvance et restrictions budgétaires. On a noté que les évolutions de l'environnement des ESAT sont d'ordre « culturel » et les positionnent désormais sur des logiques différentes. Il a été étudié les réelles influences de l'environnement sur ces organisations, pour pouvoir approcher au mieux les difficultés rencontrées aujourd'hui par les ESAT. Dans quelle mesure, l'inquiétude de ces C.A.T. quant ŕ leur avenir est-elle fondée? Quelles orientations stratégiques pour répondre ŕ cette problématique: Quelle stratégie pour les ESAT au vu de ces nouveaux contextes?